联合丽格，医生品牌制度化

联合丽格二〇一三年成立，模式是医生创业平台。集团控股，医生参股，医生出技术，集团出运营。

最特别的地方在命名。旗下机构直接叫小忠丽格、展超丽格、小珂丽格、首尔丽格，医生的名字就是招牌。这套做法把个人品牌变成组织资产，也把医生和机构连在一起。

品牌策略是医生品牌和集团品牌双线并行，在医美连锁里不多见，多数连锁都在做去个人化。

集团还有一块学术资产。第一医院常年办学术活动和医生技能验证会，二〇二六年还在做双美临床医师的综合技能高阶验证。医生创业最缺的是学术背书，这块补上了。

风险也在这里。医生走，名字走，客户跟着走。这套模式能走多远，取决于医生的数量，跟门店数量关系不大。

它的分靠制度，不靠某一位医生的手艺。